من التأسيس إلى الانطلاق - ثلاث سنوات من التحوّل، ومستقبل بإمكانات لا حدود لها.
عبدالله بوخوه الرئيس التنفيذي
أداء المجموعة 2025
عام من الأداء المتين والمركز المالي المنظّم.
-
د.ب 5.1 مليونصافي الربح
-
د.ب 107.3 مليونإجمالي حقوق الملكية
-
1.02xنسبة الرفع المالي
-
17 فلستوزيعات نقدية للسهم
-
+41%التمويلات الجديدة المصروفة على أساس سنوي
-
40%+نسبة النساء في الإدارة التنفيذية
حقّقت مجموعة شركة البحرين للتسهيلات التجارية ش.م.ب (BCFC) عامًا آخر من الأداء المتين في 2025، بما يُظهر النتائج الملموسة لتحوّلنا الاستراتيجي من 2023 إلى 2025.
يسرّني أن أعلن أن المجموعة حقّقت صافي ربح بلغ 5.1 مليون د.ب مع مركز مالي قوي وارتفاع إجمالي حقوق الملكية إلى 107.3 مليون د.ب، ونسبة رفع مالي صحية بلغت 1.02 مرة - بما يؤكّد نهج المجموعة المنظّم في إدارة مركزها المالي. وتقديرًا لهذه النتائج، أوصى مجلس الإدارة بتوزيعات نقدية بقيمة 17 فلسًا للسهم لاعتمادها من المساهمين في الاجتماع العادي للجمعية العامة.
من خلال رؤية موحّدة، عمّمنا استراتيجيتنا على مستوى المؤسسة بأكملها، بما يضمن إدراك كل موظف لدوره بوضوح في دفع نجاحنا الجماعي. ونتيجة لذلك، أنهينا الدورة بأداء تشغيلي أقوى بشكل ملحوظ في جميع شركات المجموعة التابعة، ومحفظة منتجات أكثر تركيزًا، وتأسيس «سهل» كعلامتنا الرقمية، ومجموعة بطاقات ائتمانية مطوّرة، وشراكات مؤثّرة وسّعت حلولنا التمويلية.
ينعكس التزامنا بالتنوّع والتمكين في فريق قيادتنا، حيث تمثّل النساء اليوم أكثر من 40% من الإدارة التنفيذية - بما يضع BCFC في موقع رائد في تمثيل القيادات النسائية داخل قطاع الخدمات المالية.
يمثّل عام 2025 الختام الناجح للدورة الاستراتيجية 2023–2025 لشركة BCFC - مسيرة مشرّفة وحيوية أعادت تشكيل الشركة. وقد استرشدنا فيها بثلاثة أهداف كبرى: الاستدامة، والتنافسية، والشمول المالي.
ثلاث مراحل، ومسيرة واحدة
تماشيًا مع رؤية البحرين الاقتصادية 2030، نظّمنا تحوّلنا 2023–2025 على ثلاث مراحل مدروسة. اضغط على أي مرحلة لترى ما أنجزناه.
إصلاح الأساس
تعزيز العمليات والمركز المالي على مستوى المجموعة.
ما أنجزناه- أنهينا الدورة بأداء تشغيلي أقوى بشكل ملحوظ في جميع شركات المجموعة التابعة.
- ارتفع إجمالي حقوق الملكية إلى 107.3 مليون د.ب مع نسبة رفع مالي صحية بلغت 1.02 مرة.
- حصلنا على شهادة ISO 27001:2022 لإدارة أمن المعلومات - بما يحمي بيانات العملاء ويعزّز المرونة التشغيلية.
تطوير المجالات المتاخمة
توسيع محفظة المنتجات والوصول إلى فئات عملاء جديدة غير مخدومة بالقدر الكافي.
ما أنجزناه- شراكات استراتيجية مع كبار المطوّرين العقاريين جعلت BCFC شريك التمويل المفضّل لمشتري المنازل؛ وافتتاح فرع رئيسي جديد في سترة.
- بطاقات الشباب مسبقة الدفع مع Unipal والبطاقة المشتركة الحصرية لدوري أبطال أوروبا UEFA مع Mastercard فتحت فئات جديدة.
- أعلى إنفاق سنوي على البطاقات الائتمانية منذ إطلاق امتياز في 2009 - ومن أكبر مُصدري Mastercard في البحرين بحجم المعاملات.
- شراكة لتخفيف أعباء المديونية مع وزارة الداخلية ووزارة العدل، حصلت على تقدير لإسهامها الإنساني.
الانطلاق خارج الأساس
تأسيس «سهل» كعلامتنا الرقمية والتصدّر في التجربة الرقمية المرتكزة على العميل.
ما أنجزناه- تأسّست «سهل» كعلامتنا الرقمية - ويستخدمها اليوم معظم عملائنا، وتعالج أغلب إجمالي معاملات الدفع.
- دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات: تحسين التقييم الائتماني وأتمتة سير العمل بما خفّض زمن الإنجاز من أيام إلى دقائق.
- من أوائل المؤسسات في البحرين التي تبنّت أدوات الذكاء الاصطناعي للإنتاجية على مستوى المؤسسة بالكامل.
وإذ نطوي صفحة مسيرة تحوّلنا، تدخل BCFC دورتها الاستراتيجية المقبلة 2026–2030 من موقع قوة. وبالبناء على الأسس التي أرسيناها خلال السنوات الثلاث الماضية، ترتكز استراتيجيتنا الجديدة على خلق قيمة مستدامة لمنظومتنا - بتعزيز الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر، مع تعظيم نمو الأعمال وتبنّي أحدث التطورات في التحوّل الرقمي والذكاء الاصطناعي.
أودّ أن أعبّر عن خالص امتناني لمجلس إدارتنا الموقّر، ولفريق إدارتنا وموظفينا المتفانين، ولعملائنا وشركائنا في العمل، ولمصرف البحرين المركزي والجهات الرقابية الأخرى على توجيهاتهم ودعمهم الثابت طوال عام 2025.
التحوّل الرقمي في صميم تقدّمنا.
منصّة «سهل» الحائزة على الجوائز يستخدمها اليوم معظم عملائنا بشكل فعّال، مع نمو ملحوظ في التمويلات الرقمية المصروفة وإصدار البطاقات الائتمانية الجديدة. وقد عالجت «سهل» أغلب إجمالي معاملات الدفع خلال العام - وهو دليل واضح على الثقة المتزايدة لعملائنا في قدراتنا الرقمية.