استراتيجية BCFC - من دورة أثبتت نجاحها إلى مستقبل أكثر جسارة.
تحول استُكمل بثلاث سنوات من العمل الهادف، ووجهة جديدة للأعوام 2026–2030 مبنية لخلق قيمة دائمة لمنظومتنا.
مسيرة مشرّفة وحيوية
وإذ نختم دورتنا الاستراتيجية، يمكننا القول بفخر إنها كانت مسيرة مشرّفة وحيوية لشركة البحرين للتسهيلات التجارية (BCFC) على مدى السنوات الثلاث الماضية.
تمكّنا من التكيّف والتغيّر مع ديناميكيات السوق وأي عوائق ظهرت في الطريق، مع التركيز والتوافق مع رؤية البحرين 2030 من خلال أهدافنا الرئيسية - الاستدامة والتنافسية والشمول المالي.
خرجنا من هذه الدورة الاستراتيجية في موقع أقوى مما بدأنا به، عبر تحقيق العديد من الأهداف والمبادرات التي وضعناها، مع بقائنا مركّزين وملتزمين بتعظيم قيمة مساهمينا. ومن خلال هذه الرؤية الموحّدة تمكّنا من تعميم استراتيجيتنا على مستوى الشركة بأكملها، مع إبراز مساهمة كل موظف في نجاحنا العام.
معًا تجاوزنا كل عقبة وخرجنا من هذه الدورة بمحفظة منتجات أكثر كفاءة تلبّي احتياجات فئات سكانية متنوعة - عبر قصص نجاح عديدة مثل إطلاق «سهل» كعلامتنا الرقمية، ومجموعة منتجات امتياز المطوّرة، والشراكة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لتوفير حلول تمويلية إضافية.
ثلاث مراحل، ومسيرة واحدة
ركّزنا على ثلاث مراحل مدروسة لتمييزنا وإعادة تثبيت موقعنا كمحرّك للسوق ومؤسسة تمويلية رائدة في منظومة البحرين.
إصلاح الأساس
تعزيز العمليات والمركز المالي على مستوى المجموعة للبناء من موقع استقرار.
تطوير المجالات المتاخمة
توسيع محفظة منتجات أكثر كفاءة والوصول إلى فئات عملاء جديدة في القطاعين الاستهلاكي والتجاري.
الانطلاق خارج الأساس
التصدّر رقميًا - بإطلاق «سهل» كعلامتنا الرقمية وإعادة تصوّر تجربة العميل.
بالبناء على أسس السنوات الثلاث الماضية، نتّجه الآن إلى دورتنا الاستراتيجية المقبلة - بتركيز على خلق القيمة لمنظومتنا.
خلق القيمة لمنظومتنا
استكمالًا لاستراتيجيتنا السابقة، نركّز على تعزيز أطر الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر، وتعظيم نمو أعمالنا، وتبنّي أحدث تقنيات التحوّل الرقمي والذكاء الاصطناعي لتبسيط عملياتنا وتقديم تجارب فريدة لعملائنا.
نبقى ملتزمين بقضية مملكة البحرين في تحقيق الشمول المالي. وسنواصل تقديم أحدث الحلول المالية وأكثرها سلاسة لجميع فئات عملائنا في حياتهم اليومية، وخدمة عملائنا عبر كل قنواتنا المتاحة.
من خلال نهج الشراكة، نركّز على البناء على جهود استراتيجيتنا السابقة وتقديم منتجات مصمّمة تلبّي أنماط حياة مختلفة - على المستوى الاستهلاكي أو التجاري - بتمكين الأعمال من الانطلاق والنمو.
المراحل الاستراتيجية
لقيادة التحوّل الاستراتيجي للمؤسسة عبر أفق 2026–2030، رُسمت ثلاث مراحل متتابعة لتوجيه الاستراتيجية وتمكينها وتوسيعها - بما يضمن وضوح الاتجاه والزخم التشغيلي والنمو المستدام.
الإرث البحري للبحرين متجذّر في ثقافتها وهويتها - وتُبحر BCFC كسفينة واحدة تساهم في النمو الوطني.
ضبط البوصلة
مواءمة الهيكل والحوكمة والجاهزية الداخلية لتحديد الاتجاه الاستراتيجي.
رفع الأشرعة
تمكين الأنظمة والبيانات والمنصّات الرقمية لبناء الزخم والمرونة التشغيلية.
بلوغ آفاق جديدة
دفع نمو الأعمال والشراكات والكفاءة التمويلية لتحقيق أثر طويل الأجل.
قطاع مالي ممكّن رقميًا -بقيادة «سهل».
تتوافق BCFC مع الرؤية الوطنية للبحرين لقطاع مالي ممكّن رقميًا، بتركيز كبير على تقنياتنا وبنيتنا التحتية. وسيكون تطبيق «سهل» لاعبًا رئيسيًا في هذا المجال، وسيواصل التطوّر وتقديم مفاهيم متقدّمة جديدة مع نمو المعاملات الرقمية.
بتحقيق استراتيجيتنا المقبلة، نهدف إلى مواصلة الإسهام الإيجابي في الاقتصاد البحريني - بتقديم عوائد مستدامة لمساهمينا مع تمكين الأفراد والأعمال والمجتمعات من خلال حلول مالية شاملة، والابتكار، والالتزام بخلق قيمة طويلة الأجل.
